Là nhà quản trị nhân sự, nếu đang bị rơi vào hoàn cảnh ấy, bạn nên
chủ động tìm hiểu nguyên nhân theo những hướng dưới đây. Họ không thích
tính bạn. Chúng ta thường thích làm việc với những cá nhân dù không thạo
việc nhưng niềm nở, dễ gần hơn là những người giỏi mà khó tính, ứng xử
phách lối.
Do đó, nếu bạn đối xử với nhân viên lạnh lùng, chẳng mấy thân thiện
thì tất nhiên bạn sẽ không được họ yêu mến, cho dù họ vẫn nhẫn nại phục
vụ bạn cho đến một ngày nào đó mà thôi. Chỉ có một vài ngoại lệ thuộc về
loại người lãnh đạo độc tài nhưng lại sở hữu một tầm nhìn chiến lược
xuất chúng đến nỗi mọi người đều phải nể phục và răm rắp tuân theo.
Họ không tin tưởng bạn và bạn cũng không tin họ
Bạn nghĩ sao về việc có một đồng nghiệp mà bạn rất thích rủ rê đến
quán nước sau giờ làm việc vì anh ta luôn có những câu chuyện hài để kể
và tin nóng để sẻ chia? Người ấy luôn tiết lộ những “tin mật” về người
khác.
Thích trò chuyện
với anh ta nhưng có lẽ bạn sẽ không tin tưởng người ấy vì bạn cũng đoán
ra rằng họ cũng sẽ kể với người khác về bạn khi khác. Tín nhiệm là điều
còn quan trọng hơn cả sự quý mến nhau trong môi trường làm việc. Dù
không thích ai đó nhưng bạn vẫn có thể làm việc với họ mà không sợ bị
lừa dối hay bị tố cáo sai.
Họ không thấy được lợi ích khi cần xả thân vì công việc
Không ai sẵn sàng đi đến những nơi không mang đến cho họ sự thay đổi tích cực. Nếu bạn đưa ra một nhiệm vụ mới với kết quả kinh doanh đầy hứa hẹn nhưng lại không hề mang lại lợi ích thực tế cho cuộc sống của nhân viên thì không một cấp dưới nào muốn tham gia và nỗ lực thực hiện nhiệm vụ đó.
Họ không hiểu vì sao phải làm những gì bạn yêu cầu
Có những nhà quản trị trẻ tài ba, luôn tập trung cao độ vào mục đích
làm việc và chu đáo trong từng chi tiết của công việc, nhưng vì cứ cho
rằng mọi người cũng hiểu như mình nên khi phân công công việc cho cấp
dưới họ không hề đưa ra lời giải thích nào. Khi không hiểu vì sao phải
làm công việc nào đó theo lệnh sếp thì nhân viên không chỉ không xác
định được thời hạn và chất lượng công việc rõ ràng, mà còn nghi ngờ động
cơ của sếp.
Họ cho rằng bạn không thật sự quan tâm đến họ
Là nhà quản trị, có thể nhiều lúc bạn sẵn sàng bỏ thời gian và tiền
túi để cống hiến cho doanh nghiệp, nhưng nếu đòi hỏi nhân viên cũng làm
như thế mà không có sự bù đắp lại thích đáng cho họ thì sẽ không ai chịu
làm cả. Hãy thẳng thắn nói rằng khi hoàn thành công việc, nhân viên sẽ
được thanh toán đầy đủ các chi phí và nếu kết quả xuất sắc sẽ được tưởng
thưởng xứng đáng.
Họ không cảm thấy được sự hỗ trợ và ghi nhận những cố gắng của bạn
Trả lương cho nhân viên là trách nhiệm của bạn, nhưng hỗ trợ họ làm
việc tốt hơn và ghi nhận được những tiến bộ của từng nhân viên cũng là
việc mà bạn phải làm thường xuyên. Một lời cảm ơn chân thành của bạn sẽ
có tác động lớn đến đội ngũ nhân viên, thúc đẩy họ làm việc hết mình vì
bạn. Họ không nhận đủ các điều kiện cần thiết để thực hiện nhiệm vụ mới.
Bất kỳ khi nào cần chọn lựa một cá nhân để làm người chủ lực trong
việc thực hiện một dự án mới, bạn hãy hỏi: “Anh (hoặc chị) cần biết thêm
điều gì để thực hiện thành công dự án này?”.
Nếu không được trang bị đầy đủ kỹ năng và phương tiện làm việc, khi
gặp trở ngại, các nhân viên sẽ chỉ trích, phê phán bạn quan liêu, quy
lỗi về phía bạn.
Họ không tôn trọng tư chất của bạn
Nhà quản trị được nhân viên tôn trọng vì có tài năng, khả năng bao
quát điều hành công việc và tính tình dễ mến. Một số nhà quản trị luôn
đề cao cái tôi của mình và thể hiện rõ trước đội ngũ nhân viên, đã vậy
thường hay phê phán quá mức những người mình không thích, bất kể cấp
dưới hay cấp trên. Đó là lý do vì sao nhân viên đánh giá không cao về tư
chất và những kỹ năng đối nhân xử thế của sếp.
- St -
Có thể bạn quan tâm:
- Mẫu trang phục mùa đông dành cho chị em công sở
- Trang phục nên mặc nơi công sở
- Thống kê trường và các ngành nghề đào tạo hiện nay
- Quyền lực công sở - thị yếu và cách ứng xử?
- Cách giữ bí mật tình công sở
- Cách chọn quà cống sở dịp cuối năm
0 nhận xét :
Đăng nhận xét